中新网福建新闻5月1日电 (郑一圣)现任国网福建建设公司安全总监，曾荣膺国网公司劳模、国网福建电力劳模、福建省重点项目建设先进工作者称号，他负责的浙福特高压获得福建省迄今唯一的国家优质工程金奖，还有多项工程获得国家级优质工程奖、国网公司优质工程奖等荣誉。
李金赐所在的国网福建建设公司是福建省500千伏及以上工程建设的业主管理单位，每年承担的工程建设项目数量多、建设内容复杂、投资金额大、协调部门多。
2019年，该公司成立之初就面临着两大难关：一是必须保障福建通港、井门两个输变电项目迎峰度夏项目按时投产，二是必须实现闽粤联网、集美输变电、福鼎输变电和周宁抽蓄送出等多个项目年内合规开工。
如何解决人才储备缺乏？如何做好现场管控？如何多向发力完成工程任务？问题一下子都摆到了国网福建建设公司面前，也成为时任工程管理部主任李金赐重点思考的问题。
困难当前，李金赐带领大家分工协作，一边围绕工程计划，出台物资管控、设计变更和档案管理等多项简约管控流程方案，一边精细安排施工人员，明晰各项技术细节，全流程把控施工、安装、验收等各个环节。
通港输变电工程竣工时，李金赐直接驻守现场33天，实时跟踪、逐条梳理、逐项剖析，把六百多条问题缺陷短时间内全部整改消除，实现工程提前一个月投产。
此外，他曾先后担任福建省首座宁德核电送出的4条500千伏送出工程、宁德-陈田千伏线路工程、首条入闽的浙北-福州特高压交流线路工程的项目经理，凭借勇于担当的精神，一路过关斩将，最终确保了所有工程顺利完工。
多年来，李金赐在实践中不断总结，在总结中不断创新。他曾作为福厦特高压工程线路工程业主项目常务(执行)副经理，提前布局，勇于创新，提前3个月办理完成林地使用手续，为工程核准后即开工的目标奠定了坚实基础。
李金赐坚持带领团队开展专业研究、技术攻关，还通过“师带徒”、理论授课、现场指导等方式，将自己的专业知识和打硬仗且善打硬仗精神继续传承。
在建设福厦特高压工程线路工程这一福建电力史上投资最大的线路单项工程时，在面临路径长、塔重大，全线位于高山大岭等不利因素，为打赢这场硬仗，李金赐在基础阶段，创新施工工艺和方式，大力推行机械化施工，通过合同明确100%应用落地抱杆或流动式起重机，实现组塔机械化率100%的创举，这在全国特高压建设过程中尚属首次。(完)