中新网福建新闻4月8日电(吴有强 刘月娥)近日，三明市中级人民法院召开院机关司法审判数据分析研判会商会，深入剖析2023年以来司法审判工作中存在的问题短板，研究整改提升举措，推动2024年审判执行工作提质增效。三明中院党组书记、院长陈枫出席会议并讲话。
会上，各审判业务部门负责人围绕本条线、部门司法审判数据进行全面分析研判，提出具体改进措施。各分管院领导依次点评，并就分管工作作出部署。
陈枫强调，召开数据会商会的目的，就是要从司法理念、工作机制、审判能力、队伍作风、资源配置、人员管理等方面入手，发现问题，正视问题，剖析问题，解决问题。
转变理念，在思想认识上高站一层。要“跳出三明看三明”。认清三明两级法院在全省、全国法院中的位次，找准目标定位，在横向纵向对比中发现问题趋向，学习借鉴先进经验，及时调整方向、改进管理。要“跳出案件看案件”。深入理解指标体系本身的目标要求，把更宽的视野带入纠纷化解中，做实“从政治上看、从法律上办”，推动“三个效果”统一；牢固树立实质解纷、一次性解纷意识，避免机械司法。要“跳出部门看部门”。各条线各部门要增强统的意识，立足于全院指标的优化，增强部门与部门、流程与流程之间的协调配合，让审判执行工作运转更加顺畅。
聚焦短板，在问题剖析上深入一环。要在数据分析上下钻一级、在问题剖析上深入一层，既要找准当前各类各项指标的个性问题，又要聚焦不同指标的共性问题，从指标高低中研判背后的管理问题、队伍问题和考评问题，明确清单细目，逐项跟踪到位，从一开始就从严从实抓紧抓好，避免到年终岁末才紧追猛赶，陷入被动。
放眼条线，在业务指导上下沉一级。要强化条线管理。加强条线的数据分析和动态跟踪，通过条线司法数据查找、解决条线主要问题，推动条线目标值管理。加强业务条线的对下管理和对上沟通，形成常态化沟通机制，通过案件阅核、“四类案件”监督等强化条线业务管理。要加强对下指导。建立上下级法院改判、发回重审、指令再审案件的沟通反馈制度。对发改案件较多的基层法院，组织业务骨干下沉座谈调研指导，加强业务培训，推动能力提升。要做好案件评查。认真开展好发改案件随案评查、条线案件评查和其他专项评查，让审委会委员、专业法官会议成员都参与到案件评查工作中来，开展条线案件质量分析通报和重大瑕疵、错案的点评分析讨论。加强对评查结果运用的跟踪督促，把“让裁判者负责”真正落实到位。
落实责任，在审判管理上更严一步。要狠抓责任落实。对会商会提出的改进举措、确定的工作任务进行清单管理、项目化跟踪。同时要压实各部门、各层级的管理责任，形成齐抓共管的“全链条”责任落实机制。审管办要聚焦面上管理，会同各条线根据各基层院、案件体量等因素开展指标赋权通报，量身定做起跳摸高线。针对异常数据、落后数据及时发出提示函、警示函，也要加强对上级法院、上级机关督办事项的跟踪管理。各部门要推动线上整改，围绕通报、会商、调研中发现的问题，提出治本之策，持续追踪问效。院庭长要发挥主导作用，善于通过案件阅核发现审判堵点，通过调研摸清摸透实情，通过案例培育助推适法统一。要以创新机制提升司法的“新质生产力”。研究建立“立审执裁破访”协调配合和定期会商研讨机制，破解各业务条线协同配合不足问题。确立“非必须不发回”原则，制定民事二审案件发回重审规范指引，解决发回重审多导致“程序空转”等问题。探索“执行提前介入”、《预执行通知书》等方式，促进自动履行率提升；建立“法庭+执行”工作模式，提升执行工作实效。针对办案瑕疵、文书差错等问题，出台差错、瑕疵案件担责办法，对人岗不适的，及时提出调岗建议。要严防“反管理”问题。统筹抓好立案条线指标、执行条线指标、营商环境考核与审判质量指标，全面审视诉源治理、执源治理与“案-件比”的牵制关系，确保各项指标有序提升、良性运转。利用信息化手段，开展专项数据分析核查，杜绝人为原因导致的数据不真不实等问题。要把管“案”与管“人”贯通起来。把对案的要求融入对人的考核，从弱项指标背后发现队伍管理、人力资源配置上的问题，改进队伍建设、司法作风建设上的不足。抓紧修订绩效考评规定，尽快扭转片面追求结案数量的考评模式。通过科学精细的赋值管理，实现从单纯注重效率向质量优先、以质促效的转变。
三明中院党组副书记、分管日常工作的副院长白威主持会议。院领导班子成员、各审判执行部门正副职、行政综合部门负责人参加会议，市委巡察二组相关工作人员列席会议。(完)