中新网福建新闻1月6日电(李水养 钟佳俊)为保证各类主战装备性能始终保持良好状态，确保有紧急任务能够“拉得出、上得去、打得赢”。近日，龙岩支队龙岩大队一中队以推动装备管理“三化”为基础，严格落实上级关于装备管理工作要求，全面提升队伍装备管理质效。
一是确保装备信息录入全面、精准、高效。中队把装备管理系统基础数据录入工作看做是聚焦装备保障体系建设、全力推进装备管理信息化发展的有力举措，逐步解决系统学习内容多、装备条目复杂、支撑数据量大等一系列问题，组织装备管理员认真学习装备系统录入的程序步骤、编码规则、装备类目及装备模块等，并对中队现有装备进行清查盘点、信息录入，并查阅档案、反复校对、如实登记，保证每一条装备信息都真实可靠。
二是力求装备管理建设科学化、制度化、经常化。中队始终将装备管理“三化”作为夯实队伍发展根基的重要手段，高标准筹备装备管理系统工作，根据“三化”建设标准，组织人员对库房装备进行数量清查统计、登记造册、摆放整理，区分防火灭火、地震救援、水域救援及其它装备器材，分门别类地清点整理摆放到对应的库架上。装备管理员以身作则，带头清点库存、分类摆放、擦拭保养，并在对应的架子上悬挂装备管理信息卡片，明确摆放装备的名称、规格型号、数量等信息，更新制度牌、完善登记统计本、健全装备台帐，全面提高了装备管理水平。
三是严密落实日常管理做到会检查、会维护、会管理。中队将所有装备纳入维护保养范围，严格落实装备管理“三熟悉、四会”、“三分四定、四无”等硬性要求，做到区分任务阶段，突出重点装备，针对风力灭火机和水泵等主战灭火装备、运兵客车和运输车等车辆装备、绳索和液压器材等综合救援装备，进行全面检修和系统保养，坚持“一用一维护、一日一检查、一周一保养”的日常管理制度，发现问题及时进行“会诊”，杜绝装备“带病”运行，每月开展爱装管装教育，不断强化队员管装爱装意识，提高队伍整体装备管理水平。
通过一系列措施，中队装备管理能力得到了很大的提升，进一步强化了队员爱装管装的责任意识，营造了人人爱装、人人管装的良好氛围，提升了战备水平，为中队圆满完成各类应急救援任务奠定了坚实基础。通过一系列措施，中队装备管理能力得到了很大的提升，进一步强化了队员爱装管装的责任意识，营造了人人爱装、人人管装的良好氛围，提升了战备水平，为中队圆满完成各类应急救援任务奠定了坚实基础。(完)