中新网福建新闻12月9日(汤绿漪 林伟 温燕云)“中心岗位分红激励给创新工作带来了巨大的鼓舞和动力，感觉特别有干劲！”日前，国网福建营销服务中心夏桃芳创新工作室团队人员利用自主设计的“停电+阻抗”模型，开展闪停技术研究应用，大大提升了全省计量箱故障的排查效率。随着“岗位分红”激励的实施，该中心员工立足岗位开展创新的氛围愈发浓厚。
近年来，国网福建营销服务中心持续深化“三项制度”改革，通过中长期激励机制、岗位竞聘制等，搭建人员“能上能下”通道，实现收入“能增能减”，让专者专其事、能者尽其才，推动企业高质量可持续发展。
实行“岗位分红”激励激发员工内生动力
今年7月，经过前后3个月的细致评审及积分计算，国网福建营销服务中心首次完成年度“岗位分红”评选，向得分前14名的激励对象共兑现分红奖励9.96万元，切实实现员工正向激励。在该中心，员工立足岗位、勇于创新突破的氛围愈发浓烈。
作为国网福建电力营财新业态孵化平台，国网福建营销服务中心深化科研机制改革，探索建立人才创新差异化分红奖励激励模式，进一步激发员工内生动力和创新创造活力。
2021年，国网福建营销服务中心作为福建省电力试点单位，推行以创新创效为主要导向的人才中长期激励机制。该中心聚焦员工价值贡献、岗位业绩及内模创效三个维度，科学建立了“931”积分量化评价体系，细分13项评价指标，对申报人员进行资格预审及专业积分计算，确定岗位分红激励额度。
该中心本年度共有46名员工参加岗位分红评选。经过岗位分红激励工作小组的专业评审、综合评审，最终得分前14名员工获得岗位分红激励金。
“实施岗位分红激励，完善科技人员中长期激励机制，有利于推进知识、技术等生产要素按贡献参与分配，形成吸引和留住人才的良好环境。”该中心综合部相关负责人表示。岗位分红将企业科技创新、成果转化、业绩增长同激励对象的收益联系在一起，加快科技成果转化和创新人才培育。
推行岗位竞聘制畅通人才发展通道
“感谢中心能给我这个机会和平台，实行岗位竞聘制，给青年员工传递出积极信号，将不负中心期望，专注专业提升，更好地服务企业发展。”国网福建营销服务中心信息运营部专责丁忠安5月份通过了笔试、面试等岗位竞聘综合考核，成功聘任上该部门主管的岗位。
今年34岁的丁忠安，在计量、线损专业上已经干了8年。参加工作以来，丁忠安从未停止过提升自我的步伐。他全面负责福建省台区线损管理工作，将我省台区线损合格率从85%提升至97%，相关指标始终位列国网公司系统各单位前列，参与研究的成果多次荣获省部级奖项。2021年，丁忠安作为国网福建电力选拔的参赛选手，参加国网公司第八届供电“服务之星”竞赛，荣获“优秀服务之星”。
丁忠安的快速成长离不开该中心岗位竞聘机制。该中心在职能管理、主管等岗位全面推行岗位竞聘制。通过人才盘点，分析各专业人员配置情况，综合考虑员工队伍年龄、学历、专业技术资格等因素，梳理了员工配置短板。结合该中心发展需要，明确岗位任职条件，根据岗位缺员情况，制定竞聘工作方案，统筹规范竞聘流程，细化竞聘评价标准，完成了8个主管岗位及2个管理岗位竞聘，畅通了员工成长通道。
通过实施岗位竞聘机制，国网福建营销服务中心充分促进员工流动，盘活人才存量，促进人力资源高效利用，确保员工流动有序，力争实现人力资源配置“高质量、高效率”目标。
据悉，该中心2022年共选拔任用优秀年轻领导人员3人，2名青年业务骨干通过岗位竞聘，竞聘至部门主管岗位，强化队伍梯队建设，储备各层级人才。(完)