中新网福建新闻12月3日电(杨鹏伟)近日，随着“刺桐电网杯”大数据技术与应用竞赛结束，南安供电公司取得个人第二名，团体第二名的好成绩，标志着国网南安市供电公司今年的人才培养计划画上圆满的句号，人力资源输出达到预期的成果。
当前正处于能源数字化转型关键时期，企业发展方式正逐渐向集约型增长转变，急需高专业素质、多专业复合型的人才，南安供电公司探索紧密连贯的培育体系，变大水漫溉为精准滴灌，旨在提高人力资源经营质量，增加管理效益，为企业高质量发展增加人力“供给”，减少人力“负担”。
机制精准，体现提质增效
南安供电公司以培训为中心，活用“三个导向”靶向发力，以自主作业需求为导向量身定做自主作业方案，打造高素质专业化人才队伍，加强自主作业型班组建设，组织编制高素质职业化自主作业队伍建设评价方案。完成主业设备运检和产业施工安装自主作业队伍人才盘点，诊断专业队伍建设用工突出问题，分析队伍结构数据，推动班组融合，提升核心业务班组覆盖率，为完成自作业队伍建设提供理论支撑，有效着力培育复合型、数字化骨干人才。
人力资源提质增效初步显现，以不适岗为问题导向，明确任职者必须具备的学历、职称、技能等级、岗位认证能力要求，人物画像评价人员适岗能力，动真碰硬累计对403人进行降薪降岗；以数字化培育为目标导向，组建柔性团队，建立“数字化工作室”，全方位扩散RPA技术，入围国网数字化建设应用业务场景样板间，6个RPA项目入选国网优秀应用案例，占全省42.8%，专业工作效率提高20%。
对象精准，强化分层分类
力争人才由“数量型”向“品质型”突破，紧扣高质量发展要求，夯实领导人员、关键岗位人员、一线重点技能人员人才梯队建设。党旗引领中层领导人员队伍，强化系统设计培训方案，探索“错峰”调训和分段式培训，分时段设置集中实践学习、社会调研、自修自学等分层分类实施，精准高效推进，今年以来，累计培训中青年干部83人次；共开展部门大讲堂、专业讲堂109项，参加人数1730人次，254课时，研读各专业管理细则，切实提高关键岗位人员管理水平。实施重点一线技能岗历练计划，提升供电所岗位履责能力和水平，推动“能上能下”和“岗位聘任”管理机制的有效运行，营造良好的学习氛围。大力实施大练兵115班次涉及1730人次，举行大比武17次，针对工作实际设置竞赛内容，注重现场实操，突出工作适用性，促进技能人员力争上游，截至目前，技能等级、专业技术资格适岗率90.64%，岗位认证能力等级专业技能适岗率72.10%，数量与日俱增。
目标精准，凸显重点领域人群
充足的人力资源保障是决胜数字化转型的战略储备，南安供电公司强化数字化人才培养，邀请泉州市高层次人才，华侨大学工学博士黄诚惕讲师开展5G通信技术在智能电网的应用专题培训；依托RPA“数字化工作室”，培养储备一支具有高素质复合型的管理、业务和技术人才队伍，为企业数字化转型提供支撑。同时，通过“以用代培”提高人才实践操作水平，打破传统课程培养模式，丰富各类人才实战经验。
南安供电公司还将深化“南电金柳”青年人才工程。坚持必要台阶和递进式培养，有计划地选派优秀人才培养人员到基层一线、艰苦、关键岗位经受锻炼，注重在重点工程和重大活动中培养锻炼，通过交任务、压担子，在重大斗争中磨砺斗争精神，推进优秀人才培养人员跨业务领域交流培养。(完)