中新网福建新闻11月28日电(傅瑞玉) 为进一步提升纪检监督质效，加强内控机制和能力建设，提升风险治理能力，充分发挥纪检监督机制在公司高质量发展的促进和保障作用，国网福建惠安县供电公司探索建立基于“一设计两体系”的监督机制。
明确监督顶层设计，数字元素融入监督体系。一是建立健全领导机制。建立工作领导小组，以该公司党政负责人为组长、纪委书记为副组长、各专业各领域主要负责人为小组成员，全面加强对监督工作的研究、统筹、协调、督促落实。二是建设制度流程体系。按照“计划、实施、报告、整改”的监督闭环流程，通过及时发现问题和风险并有效促进整改落实，从而有效提升监督工作质量。三是搭建数智监督系统。运用“主题模型”对重点业务领域和关键环节持续开展数据分析和疑点筛查，聚焦重点领域的敏感风险点，快速锁定线索、快速反馈核实、快速整改落实、快速形成成果。
建立监督工作体系，构建促进整改长效机制。一是建立健全工作机制。建立健全监督风险库，梳理各专业领域历年来巡察、审计发现问题，并相应划定风险等级，分为一级风险、二级风险、三级风险、四级风险等，并根据不同的风险等级制定不同的应对措施和预防处理方式。聚焦关键领域的重点业务风险隐患，充分运用数智监督系统，依托专项监督开展全面梳理排查。通过重点风险提示、现场监督检查等方式，推动监督工作机制常态化。二是建立健全整改长效机制。建立“三级责任”机制，监督发现问题及时提交该公司党委、监督工作领导小组专题研究，压紧压实整改责任，分析原因，提出整改措施。建立监督发现问题党委书记、纪委书记“双约谈”机制，从严压紧压实“一把手”责任。及时跟进整改进度，实行“周跟踪、月总结”机制，及时了解整改进展，对非历史遗留问题做到立行立改；对历史遗留的问题进行项目式管理，建立“系统计划、阶段目标、过程跟踪”闭环管控机制，拆解复杂系统，将大项目拆解成一个个小项目，逐个小目标推进整改，确保每个问题都整改到位。
建立监督保障体系，发挥各类监督聚力成效。一是构建大监督机制。坚持“一盘棋”思维，立足融合纪检监察、内部审计、专业部门职能监督等力量，完善“督察管控、问题会商、联动处置、成果共享”机制，畅通各部门沟通渠道，建立信息和成果共享机制，对于问题库中屡查屡犯、重点领域或关键环节的突出问题要深入开展监督、举一反三排查整治。二是打造“三过硬”监督队伍。成立监督专家团队，吸纳六大专业经验丰富的专业领域能力水平突出的人才共20名，打造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的监督队伍，为日常监督工作提供专业支撑。
下一步，国网惠安县供电公司将持续优化“一设计两体系”监督机制，将“顶层设计、工作体系、保障体系”三者联动贯通，持续促进各类监督贯通融合，为公司高质量发展保驾护航。(完)